品牌厂商换季清货：无尺码睡眠文胸一批全清
受清货客户委托出清一批无尺码睡眠文胸，今年最火的欧阳娜娜同款哦！
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清货求购:佛山某女鞋连锁门店收当季女鞋货源一批
清货求购快讯，佛山本土某女鞋零售连锁机构由于门店扩张以及网销渠道扩张，现面向国内求购真皮女鞋货源一批，新电商平台新主播上线，需求量约每月一万双左右，有稳定货源的商家请电话联系梁经理对接，联系电话 139 277 66 773 （微信同号）；清晒网提示：清仓清货，银货两讫；清晒网以客为先，全网清货！
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清货网客户征集卡拉OK音响设备货源一批
快报，清货网客户,某连锁KTV机构急需采购一批卡拉OK音响设备，用于最新的连锁门店配套，如果广大客商有对应的货源，请直接联系吴生，清货网代为发布本需求资讯，请相关厂商直接拨打 189 2322 2239联系，谢谢！
清货网千元大赏征集清货场地
清货网征集清货场地
清货网，17年始终如一，为应对清货网不断飙升的业务流量，现面向全网征集清货场地，征集范围在广东境内（粤港澳大湾区）超市、商场等人流量较大的商业街区，人员密集的场所亦在清晒清货网考量之内，门店或铺位仅限临时租赁之用，清货网给予千元大赏，一等奖3000元，二等奖500元，三等奖200元，清货网当面兑付，由清货网运营团队组织的场地征集活动仅限于2020年国庆中秋节前后品牌清货之用，一经采纳，将视其成果考虑追加奖金，欢迎清货网友踊跃参与，本活动最终解释权归清晒清货网所有。
有一批货物要清货，该有一个怎样的把握呢？
谈到清货，我们首先需要明确经济学上的两个概念–“沉没成本”和“机会成本”。沉没成本是指已经发生的不能由现在的决策改变的成本，机会成本是指在多个选择中选择了方案A而没有选择方案B时，方案B所可能带来的收益。
那么对于将要进行清货的这些货物，我觉得我们应该秉持的观点就是，这已经是沉没成本了。当你有了沉没成本的意识，就自然而然的有了愿赌服输的心态，就可以避免在清货时还要”垂死挣扎“，避免觉得自己卖得便宜了亏损了不甘心，只有在这样的心态下，清货就是清货，而不会再过多的考虑其他，才能快速推动清货的动作。
基于这种心态，你同时还可以考虑的是，将要清货的产品的成本，已经是全部的损失，而如果能够卖出去，回收回来一部分资金，这部分资金以及节省下来的时间、精力等，都可以用于其他产品和事务上，这是机会成本所可能带来的收益。
好了，梳理了这两个概念，我们来具体看看清货时的正确姿态该是怎样的呢？
对于一个正常售价较高的产品，如果产品是刚需品，不存在季节性影响和更新换代的影响，也不存在品质方面的问题，产品成本高，同行卖家的售价都还不低，卖不动的原因仅仅是因为自己运营技能不够好，这种情况下，清货时的正确姿态就是，先对Listing进行一番优化，至少让Listing显得足够优秀，产品图片足够有质感，要秉持着”在消费者眼里，Listing就是产品“的理念，优化好Listing之后，调低产品售价，要比同类产品低出足够大的百分比，为Listing设置10%或者更高的优惠券，在此基础上，为Listing投放站内广告。
如此以来，可以形成一个完整的营销循环：优秀的Listing内容（尤其是关键词和类目选择）可以让站内广告匹配到更合适的位置，而站内广告将Listing推到靠前的页面，更容易曝光在消费者的面前，而优秀的Listing（尤其是主图）再加上优惠券的标识，可以很好的吸引消费者的点击，而有竞争力的价格可以促使消费者下单购买。
这样的操作，在一定程度上可以确保成本回收回来一部分，甚至，还可能实现少许的盈利。既清了库存，甚至还可能额外激活了一个产品的打造循环。
而如果你的产品单价较低呢？比如，价格低到已经覆盖不住FBA和销售佣金了，还是卖不动，该怎么办呢？
很多卖家，为了清货，真的是不计成本，覆盖不住FBA费用+销售佣金的价格都卖不动，那就接着再降价，最后终于卖出去了，结果发现反而倒贴了不少钱，这自然是不划算的。这样的操作，显然是非理性的。
遇到低价产品要清货，我们一定得能够提前核算好各项成本，然后去做对比，选择较优方案才行。
举例来说，如果你的一个产品，亚马逊的FBA费用是$3.19（产品销售佣金自己考虑加入进去，比如一个产品售价$2.99，按照15%的佣金来算，需要再加上$0.45左右的成本进去，因为佣金会随着售价而变动，我在此核算中不加入佣金这个变量），该卖多少钱合适呢？这种情况下，我们应该考虑的最低价格是，如果这个产品弃置不要，亚马逊的收费是多少？如果是标准件，按照亚马逊的最低弃置费$0.30来算，那么这个产品的最低售价不应该低于$2.89（记得要在此销售价格上再加上销售佣金）。不考虑产品成本和头程运费等费用，只有在高于$2.89的价格，销售出去才比直接弃置更划算。
基于这样的考虑，你可以清晰的理解你的产品清货时应该设置的最低价，只要高于这个价格能卖出去，都比直接弃置划算。这种情况下，就可以首先将自己的售价设置为这个价格，如果能够成单，自然是好的，有了订单就会有排名，而如果很幸运的，出单越来越多，排名逐步上去了，你还可以逐步提高售价，回收回来一部分成本，甚至还可以激活这个产品，让它从滞销品变成畅销款甚至爆款。
这真是某些卖家在清货的过程中所经历的意外惊喜。
当然，这也正好是某些卖家在“死马当成活马医”的心态下，意外实践了我经常讲的螺旋式爆款打造法的实例。
那如果已经设置了这个和清货成本相同的价格之后，还是不能成单呢？这种情况下，也不用着急，可以直接设置这个价格，将该产品放置那里不理会它就是了，能够出单，最好，完全不出单，那就等到亚马逊长期仓储费产生之前，再弃置不要就是了。
为什么要这么做呢？因为稍有经验你就会发现，亚马逊每年在长期仓储费征收之前，往往会有一段时间，要么是对于弃置商品免收弃置费，要么是费用减半，对于我们来说，都意味着比平时可以节省些许的成本了。
清仓清货大减价
清货网大减价（Grandsale）提供品牌大减价商品促销，系品牌促销利器，清货大减价联袂国内著名品牌提供快速销售的大减价营销活动，助力品牌商快速汇款，快速清货！
清仓清货大减价
清货大减价促销是一把“双刃剑”，它的作用机制、客观效应具有两面性。
从好的影响方面来说，折扣促销由于给消费者以较明显的价格优惠，可以有效地提高商品的市场竞争力，争取消费者，创造出良好的市场销售态势。同时，刺激消费者的消费欲望，鼓励消费者大批量购买商品，创造出“薄利多销”的市场获利机制。
从不良的影响方面来说，折扣促销活动的消极作用表现在以下几个方面：
1、企业给以较为明显的折扣幅度后，消费者可能会期望更有利的折扣率，容易萌发观光望等待心理，消费者并不购买打折的商品，从而影响商品的销售。
2、某一阶段或者某一个企业成功的折扣促销，引导消费者大量购买商品后，造成未来市场需求的提前饱和。
3、采用打折销售，容易降低商品的品牌形象，不利于品牌延伸商品的促销。
4、打折销售的关键在于让利于消费者，也就是说把企业应得的利润部分地送给了消费者，其结果是降低企业的市场获利能力。
清货大减价策划技巧
折扣促销既有优势，又存在缺陷，因此在策划中应该特别重视科学性和艺术性。
1、折扣主题策划：有意识地引入主题内容，拟定较有品位的促销标题、宣传标语和口号，提升促销活动的文化品位。
2、折扣类型策划：根据规划与否，折扣促销分为规划型折价与应急型折价。规划型折价就是企业根据市场推广战略需要，事先计划在未来某个市场、某个时期内推行出来的折价促销活动。应急型折价促销就是经营者根据市场的临时性特点特别是竞争形势的需要，出于应急需要而推行的折价促销活动。
3、联合打折策划：为了推动折价促销活动的顺利进行，创造出规模效应，商业经营单位应该主动向厂商说明折价活动的意图，争取厂商让利，以便给商品折价留下较大的空间，更好地吸引消费者。
4、折扣幅度策划：在实际工作中，我们发现折扣幅度如果比较小，如90折、95折，对于消费者是没有多大吸引力的，促销效果不太明显。如果折扣幅度定为85折特别是80折，对商品的影响作用就会比较明显。
5、助兴活动策划：折扣促销活动的主题内容、基本形态和折扣幅度确定下来以后，还应该根据主题内容和商品文化，策划一些游戏性、娱乐性的现场促销活动，活跃气氛，强化促销活动的感染力。
6、折扣活动实施：折扣的主题、类型、幅度、活动等策划好后，就需要具体的实施。
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清货网（清晒）清货公司创立于2005年，公司总部位于广东广州，深圳、东莞、佛山、中山、惠州、清远、珠海、江门、茂名、汕头、汕尾、河源等地也设有清货公司分支和清货公司办事处。
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